怎樣提高工業(yè)流水線的生產(chǎn)效率

　　如今，各大企業(yè)生產(chǎn)都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的節(jié)奏，自動化的普及讓人們不斷思索著隨之而來的產(chǎn)品質(zhì)量和工業(yè)流水線的管理。在多年的生產(chǎn)實踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗，簡捷的談談生產(chǎn)主管如何促進生產(chǎn)效率大提升。

　　生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素使用效率的重要尺度，工業(yè)流水線即在材料、勞動力和生產(chǎn)設施等方面花費相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關鍵。

　　一.解除瓶頸生產(chǎn)工序：

　　眾所周知，均衡是生產(chǎn)進度的重要保證，在100個環(huán)節(jié)中，只要存在一個環(huán)節(jié)效率低下，那么99個環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進度落后的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改善，是提升工業(yè)流水線效率非常重要的法寶。

　　舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產(chǎn)生，不斷消除瓶頸，持續(xù)推動組合優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升。那么，如何有效解除瓶頸工序呢?常采用的是解除瓶頸五步法：1.找出系統(tǒng)的瓶頸;2.決定如何挖盡瓶頸的潛能;3.給予瓶頸優(yōu)質(zhì)的資源支持;4.給瓶頸松綁;5.假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一，持續(xù)改進，重新尋找新瓶頸。

　　二.實施績效、計件薪酬：

　　實際上，生產(chǎn)管理寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)部分必須采用計件制，實施計件薪酬后產(chǎn)能效率一般都能提升10%以上。計件本來就是一種合理的薪酬方式，它鼓勵員工多做多得，這樣不僅能調(diào)動員工的積極性，更能提高現(xiàn)場的工作效率，確保電子流水線不待料，斷料發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。